1993年，浪潮開發出SMP2000系列服務器，第一個向國外服務器壟斷發起挑戰。此后，方正、長城、聯想等一批國內廠商紛紛跟進，在壁壘森嚴的服務器市場打開了一道裂口。從2003年下半年開始，中國服務器市場就異?；钴S，呈現出國內外各服務器廠商在高、中、低端市場全面競爭的局面，國產服務器也取得半壁江山。

  不過，在這半壁江山中，本土廠商大多占據的還是低端領域，在高端技術領域并未奪得“制空權”。近年來，國外品牌也已經注意到了這一廣闊的市場，從而開始在市場發展策略、產品投入、技術服務支持等全方位向下求索，加大對中低端市場的投入。以惠普、IBM為代表的國外品牌在把握高端市場的同時，不斷向中低端市場拓展，通過將其高端技術下移以及產品的增值服務，甚至是直接的價格下降等方式直接進入中低端市場與國內廠商進行面對面的拼殺。

  以發展迅速的中小企業市場為例。2003年7月，戴爾推出一款定價低于6000元的低價服務器，將市場價格戰引向高潮；2個月后，IBM啟動“中小企業騰越計劃”，宣布推出低價服務器，蠶食市場。中外廠商之間大規模價格戰隨之開啟序幕。

  2004年，浪潮、聯想、寶德等本土公司能否在此前一直為IBM、惠普等國外廠商所把持的高端市場殺出一條血路，并在新一輪洗牌過程中掌握到發牌權，從而為自己發一手好牌？浪潮北京公司總經理王恩東的認識很理性：“服務器市場目前仍沒有到大局已定的時候，盡管國產品牌要在市占率上領先已經不難，最多可能只需1~2年時間，但要從營業額或銷售額上超過國外品牌，就可能需要較長時間，或許要10年之久?！?/FONT>